有效的战略管理决定着企业能否在激烈的市场条件下成长，所以，所有的商科学院均将战略管理作为管理教育的基础类核心课程。由北京大学出版社组织翻译出版，著名战略管理学者汤姆森和斯迪克兰德撰写的《战略管理——概念与案例》（第十版）是了解欧美战略管理全貌和最新发展的经典教材，对提高国内战略管理教学水平有着积极的意义。
本书以战略管理的全过程为主线，延续了前九版系统性的特点，同时融合了最新的战略管理科学发展趋势，体现出以下特征：
一、系统性
在第十版中，作者以90年代形成的资源学说为主导，以解决企业如何通过有效的战略管理，优化公司资源利用，明确企业竞争需求，协助公司创造必要的市场竞争优势问题为核心，系统地展开论述。全书的理论部分按照制定战略展望和业务使命，设置目标体系，制定战略、完成目标，执行和实施战略，业绩评估、反馈调整，这五项战略管理的具体任务安排组织学习章节。
第一章和第二章首先明确了制定明确战略展望，设定弹性目标体系，对于适应最新市场变动和按照顾客期望加以调整的重要性，指出战略是一种精心策划和有特定目的的管理行动方案，而且战略作为企业面对未预期的市场变动和竞争压力的必需反映，必然要求公司内部不同层次的管理者共同参与制定，以形成有效的战略计划集合。接下来的六章是对战略管理战略的具体分析，包括战略制定的外部环境分析（行业和竞争力分析），内部资源分析（评估公司的资源和竞争能力）。针对不同的公司资源配置和市场特征（基本竞争战略、多元经营战略、市场成长周期阶段战略），分析与之相匹配的战略性质，以及战略与公司资源、竞争能力之间的互动作用。从第九章到第十一章详细论述了战略实施的模型，以立体框架的形式，将战略实施所需的资源优势、组织能力，资源预算程序，业务处理程序，问题处理机制，信息交流和运作系统，业绩目标激励与战略执行，公司环境与文化，以及内部领导机制等八项任务加以整合，使之成为有效提高战略执行质量的手段和途径。
二、全面性
全面性在两个方面得到体现：首先全面性体现在系统性的分析中。系统性本身是全面性在整个战略管理理论框架纵向的表现；其次全面性体现在作者开放的分析思路，主要包括：
1、全球竞争和全球战略问题。与其他同类型的教材不同，本书并没有将全球竞争和全球战略问题作为单独的章节，而是将全球化的问题放到具体的章节中加以讨论，从而使得战略管理的每一专题都可以涵盖所有可能的企业解决方案。
2、特色行业战略。技术经济和知识经济与传统的经济形式相比，有着不同的市场特质，体现出高速的特征。迅速的技术变革，不断缩短的产品寿命，频繁的市场波动，决定了这类行业的公司必须采取与之相适应的针对竞争对手的战略，从而在行业中获取竞争优势。
以上两点可以作为全面性在战略应用维度上的横向扩展，基于对市场的全面了解和分析保证了在这一层面的分析是针对性的和实用性，对于实际解决公司问题具有积极的价值。
三、实用性
在对系统性和全面性的分析中，本书实用性的特征已经得到体现，但是作为本书在题目中着重指出《战略管理——概念与案例》，案例在本书中所受到的重视由此可见。本书所选的三十四个案例，保留了老版本中具有很好的针对性的部分，同时大幅增加了新案例所占的比重（22个），从而保证了案例所涉及的战略管理问题能够与时事市场保持良好的时效性。
四、创新性
战略管理理论之所以对企业的实践管理意义重大，是由战略管理理论本身对于解决实际管理问题的时效性和针对性所决定的。所以，战略管理的发展与公司实践息息相关，不同时期公司所面对的市场条件不同，解决战略问题的方式也有差异，导致战略管理理论和实践都不断演进。本书1978年出版以来，随着这种演进已经进行了九次修订，不断推陈出新，始终能够反映战略管理的最新进展。例如：赋予SWOT分析法的新含义，并将其作为分析公司资源优势和劣势的重要工具，确定特定公司资源和资产的竞争价值，选择具有最大竞争优势潜力的战略能力和竞争能力。这种创新性源自作者的理念，体现在全书各部分的知识点中。
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